锐傲商学院，结合中国500强标杆企业变革管理实践，同时依托上海交通大学和锐傲管理咨询集团20多年为5000+家企业提供管理咨询服务所积累的经验与案例，致力于为中国企业、商业组织及商业人士提供全价值链以及全生命周期的能力建设与提升的培训服务。学院吸引了一大批来自华为、IBM、苹果、埃森哲等世界500强企业杰出高管及实战型讲师常驻锐傲，并与众多商业领袖、行业大咖等达成长期战略合作关系，旨在更细致打磨精品课程，提供价值培训服务。
学院扎根于中国这片经济发展沃土，通过“明道、授法、优术、谋器”的管理作战思维，基于大数据、云计算、物联网、智能化等发展背景，引入先进技术与方法，创新企业管理模式，细致打磨出一系列集思维、方法、工具、实践为一体的企业全价值链培训课程体系，已为大中华地区培养一大批商业领袖和企业管理创新人才，并为无数企业提供新时代发展新思维、新逻辑、新视野和新对策，为处于变革时期的企业管理者提供了一个深度思考、研讨交流、价值创造的学习交流平台。锐傲商学院广受新老客户的信赖与尊重，已成为国内最值得信赖的企业培训服务机构。
联合顶尖机构，打磨精品课程联合多家国际顶尖培训公司及商学院，在对大量国内外企业深入研究的基础上，组织资源全面消化和吸收国内外最新的课程研究与管理，20年来精细打磨精品课程，为2000多家标杆企业提供培训服务，覆盖20多个行业。
雄厚师资团队，传授实战经验60多名来自世界500强的资深全职讲师顾问，超过15支管理课程研发团队，20多位专业人员组成平台管理运营团队，以大量标杆企业培训与管理咨询实战经验， 聚焦企业痛点，快速推动企业变革发展。
聚焦企业痛点，引导终生学习根据企业不同发展时期的管理痛点，提供适合企业生命发展周期的培训解决方案，关注企业核心竞争力和个人领导力的成长路径，实现真正意义上的“终身学习”。
华为成功的管理理念与变革经历影响了中国的各行各业。如何在迷雾中前行，如何树立强势的企业文化，如何构建坚定的战略定力，如何在行业跟随、技术落后、经济实力薄弱的时候构建差异化的竞争力等都成为了每个企业想要学习和了解的课题。
基于企业发展端到端的全价值链体系，从指挥、作战、护航三个维度出发，以变革、流程、战略、经营管理、营销、供应链、采购、研发、人力资源、财经、数字化十个业务领域为主线，为企业开发设计118+精品内训课程。
聚焦营销(营收增长)、供应链生(盈利保障)、数字化(增长第二引擎)三大核心主题，推出致力于关键核心业务领域的企业高端人才培养方案。帮助企业锻造高素质、高水平、高效率、复合型领袖级人才，助力企业实现高速增长发展。
锐傲结合行业特性、标杆企业实践输出了“5+1”双轮驱动的企业定制化关键人才发展培训方案，从短期亮点打造到长期培养规划实施，锻造企业人才标杆，为企业构建可持续发展的人才梯队和人才供应链。
招生简章 | 上海交通大学离散行业数字化领军人才班（第一期）上海交大与中国包装联合会、上海锐傲共同签订了三方战略合作协议，上海交大委托上海锐傲和中国包装联合会共同运营、实施“上海交大离散制造业数字化领军人才班”培育项目，负责数字化转型的课程体系策划，负责整合印刷包装行业、其他离散行业、海外欧洲数字化及供应链的专家资源。
印包企业如何建立精益运营数字化与发达国家相比，印包企业仍处于粗放式经营水平，面临着成本上升、盈利下降、节能环保要求提高等诸多压力，依靠市场份额已无法保证利润增长， 转型升级成为必然选择。随着德国“工业4.0”、美国“工业互联网”以及“中国制造2025”等战略的不断推行， 全球印包企业逐渐走向数字化、互联化、智能化的发展道路。得益于大数据、云计算、人工智能等新一代数字技术的广泛应用，数字经济发展的基础日益夯实，传统印包企业向智能
重磅！常用国家标准、行业标准、地方标准网址大全，一份满满的干货新标准化法规定“强制性标准文本应当免费向社会公开。国家推动免费向社会公开推荐性标准文本。”，现整理了截至目前面向社会公开国家标准、行业标准、地方标准的网址，方便大家查询。其中大多数标准可免费下载，部分标准仅支持在线浏览。 国家标准平台 1.全国标准信息公共服务平台 提供国内所有的国家标准(5万多)、行业标准(4万多，其中电力DL行业标准2044项)、地方标准(4万多)、团体标准
为什么需要使用8D提到8D想必很多朋友都很熟悉，但又感觉很陌生。 熟悉是因为只要您是质量人您就一定遇到过需要填写8D报告的时候;陌生是因为只要一见到8D报告，您就头皮发麻，不知道又遇到了什么新的问题，客户又需要我们采取什么深入的对策。 很多事情，您是想躲也躲不了，那为什么要很多客户需要我们企业采取8D来完成改善呢?8D究竟有哪些好处呢?如何实施好8D呢?....... 我们首先站在客户的角度来思考一下，如
有了金点子，年关“招人留人”还会难吗？最近些年，听企业讲的最多的就是"招人难、留人难"，尤其是中小型企业，它们更难。难？为什么难？到底难在哪里？或许每家都有不同的理由。马云曾说过，员工离职理由无外乎：要么钱给的不到位，要么心受委屈了，其他的都是扯蛋。企业要敢于直面问题，不忽视、不逃避，找准症结，这才是解决问题的正道。我们各级管理人员都应该真正意识到这个问题的严重性，都要去转变观念、积极思索，还要有解决问题的决心和信心。俗话说：“世上无
