中国燃气控股有限公司（简称：中国燃气）是中国最大的跨区域综合能源供应及服务企业之一，在香港联交所主板上市，股票代码00384。通过多年的发展，中国燃气成功构建了以管道天然气业务为主导，液化石油气、液化天然气、车船燃气、暖居、新能源、配售电充电站以及燃气设备、厨房用具制造、网络电商并举的全业态发展结构。主要于中国大陆从事投资、经营、管理城市燃气管道基础设施，向居民和工业用户输送天然气，建设及经营加油站和加气站，开发与应用石油、天然气相关技术。
2040年前，中国天然气市场将保持持续增长，但传统城市燃气业务将走向低利润时代。受天然气可获得性大幅提升，环境污染治理，天然气与可再生能源融合发展等推动，中国天然气需求在一定时期内仍将保持增长。
中国燃气确定了未来战略的三大目标，并将增值业务、LPG业务和热点业务作为新的增长突破点。在新业务融入程度与实际增长并不乐观，战略目标远大而紧迫的双重挑战下，企业选择从采购入手展开全面变革。
l 梳理采购关键性问题，制度建设从部门视角向从业务视角转变；
l 端到端打通采购体系业务流程，满足内部需求；新增采购品类策略管理，采购成本基线管理，采购风险管理，采购质量技术交底等新流程；
l 供应商管理由分散向集中转变，由分散采购逐步向集中采购过渡，包括工程类、服务类、行政类、物资类；导入品类采购策略方法论，建立采购策略样板；
l 优化采购组织架构，成立采购委员会，整体负责集团采购战略制定及管理监督；采购管理部下设采购认证、采购质量技术、采购支持模块，组织资源配置，向品类管理、供应商管理、采购质量技术等采购价值重点环节倾斜；
l 建立采购内控机制，构建采购内控循环体系，自查自检自优化。
l 集中管理，前端把关。采购由分散到集中转变，行政类、工程类、服务类、物资类供应商认证移至采购管理部；
l 提升采购业务运作效率，流程审批节点减少231个，实现采购总成本最佳；
l 打造有竞争力的供应商资源池，降低采购总成本，控制质量风险；
l 提升采购组织专业化能力，培养行业专家，获取领先竞争对手的比较优势；
l 主动、全面发现风险，系统性解决，降低采购风险带来的损失，规避长期风险。
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