携手科望，共创美好!

　　上海锐傲有幸携手昆山科望共创美好前程，已经近一年，其深度、广度皆谓前所未有。科望印刷，无疑是印刷界当下的新锐;而锐傲咨询，则是成就飞星追梦之人的智囊助推器。

　　“合抱之木，生于毫末;九层之台，起于垒土”，科望已从名不见经传的小名片印制企业，一跃成为印刷包装业的智能制造标杆，引业界大咖及院校专家争相前来学习观摩，实在叹为观止。

　　科望成立于1995年，占地面积超4万平方米，拥有算法超前的ESKO印前软件、CRM、ERP、MES、WMS、AGV智能机器人系统、自动物流及智能立体仓库等软、硬件系统纵横集成的工业4.0标准智能工厂，拥有工艺先进的柯达CTP制版、罗兰UV6+1、UV8+1、UV9+2冷烫双上光印刷机、HP Indigo数码印刷机，施乐图灵彩色数字印刷机、凯马模切和糊盒机、博斯特模切和糊盒机等一流装备，制造全程数据跟踪、实时监控，产品以高端礼盒和卡盒为主，是一家名副其实的印刷高新科技企业。董事长王建华致力于将科望打造成一个“世界级高端智能包装印刷综合体”。

　　然而，科望从未停止创新和学习，一直走在探索的路上。王总深知：先进的武器需要匹配高素质的人才，才能发挥最大的使用价值和管理效益，相比智能化的硬件装备，以“人”为核心的软件实力才是战略竞争的致胜“高地”。因此，王总开始了“问管理要效益”的探索之路，并坚信科学管理才是企业效益持续提升的不竭源泉。于是，经过几轮严格的甄选，科望最终选定了上海锐傲企业管理咨询有限公司作为管理提升的长期战略合作伙伴。今年年初，锐傲咨询团队在周小青女士的带领下启动了该项目，并为科望量身定制了一套完整的“精益运营管理绩效提升”全面实施方案。基于科望未来五年的发展规划，锐傲顾问团队和科望管理层共同对企业的市场定位和品牌定位进行了重塑，设计了与企业战略相匹配的组织结构，对绩效和薪酬“制度”进行了全新的建设与完善，确保公正公平、科学合理地评估、评价各部门、各岗位的劳动价值，为高效能组织建设打下坚实基础，使员工真正感受到“薪酬有标准，晋升有通道，职业有方向，发展有动力，心中有希望”!

　　管理上有句名言：“制度管人，流程管事，团队打天下”。流程正如人的神经血管，流程不顺事事烦心，制度不通人人乱行。所以说提升经营管理能力的关键就四个字“流程、制度”。建设与完善企业组织结构、绩效和薪酬管理体系，本质上就是建立科学、合适的管理“制度”，实现对人员的有效管理。然而，如何让员工正确做事且高效做事呢?毋庸置疑“建立流程、执行流程、稽核流程和完善流程”是必要的管理手段和方法。锐傲咨询团队从客户需求管理、订单接收与处理、设计、采购、外协、工艺、订购、计划排产、生产、品质管理到入库、仓储、物流配送等全供应链流程入手，对关键业务流程进行全面梳理、建设与优化，参与并指导关键流程的编写、培训和执行检查，驻场式手把手的传授和辅导，坚持实用、科学、可操作原则，让科望管理层真正领会流程、制度编写的意义和价值，逐步提升其管理能力和水平。同时，锐傲咨询团队深入科望各级管理之中，多角度、多方位参与科望的调研与管理，参与各种运营管理会议并对会议进行制度化和标准化，建立各部门管理报表和会议追踪机制，导入精益生产超低成本管控模式，推行快速换线/换版、标准工时、价值流管理和看板管理，制订质量奖惩机制、效率工时损失奖惩机制，再结合科望现有的信息化管理平台，全面提升企业的整体管理效能。

　　精益运营项目还在持续的推进中，锐傲咨询团队旨在帮助科望公司培养一批年轻有为的核心骨干，持续完善和固化企业的管理流程、制度，持续改善各种管理绩效KPI指标，为科望实现精益运营、迈上更高水准的发展轨道，打下坚实基础。

　　锐傲使命：推动企业变革、成长与创新!锐傲愿景：成为印企实现智能制造的引航灯塔!