中山佳晨“综合管理绩效提升”全案项目圆满成功

       金秋的阳光温馨恬静，金秋的微风和煦轻柔，金秋的蓝天白云飘逸，金秋的田野遍地金黄。秋天是成熟的季节，也是收获的季节，在这收获的季节里，由锐傲咨询团队进行辅导，历时一年的中山佳晨综合管理绩效提升全案项目圆满完成，在双方辛勤努力耕耘下，收获了喜悦的硕果：企业年度人力成本下降了约10%，年度质量损失降低了200万元以上，关键生产工序的单位小时产量和人均产值都提升了20%以上等显著绩效。

　　中山佳晨实业有限公司，坐落在中国广东省中山市，是一家以生产、制造、销售为一体的综合型企业，主要经营药用包装(铝塑复合膜、环保热合纸、药用垫片、聚酯瓶等)、医疗用品包装、日化包装为主，工业制品包装为辅的综合型包材企业。公司自1987年成立至今，一直走在行业的前端，公司成立之初就已通过ISO90001、ISO4001和HACCP等多种管理体系认证，并获得国家认可的只有少数企业才拥有的专业生产I类药品包装的企业生产资质。公司也是广东省药品包装材料专业委员会的会员，广药集团指定的药品包装材料供应商。

　　项目背景

　　为了适应多变的市场形势和日益激烈的竞争态势，扭转近几年业务额下降的趋势，提升整体盈利水平，重拾十年前的辉煌，佳晨急需全方位的管理水平提升，因此公司董事长苏炳坤先生主动思变，决定引入行业内高水平的管理咨询顾问团队，帮助佳晨进行改革和创新，并能指导落地，全面夯实企业管理基础，促使企业实现蜕变、取得更大发展。

　　项目实施效果

　　锐傲咨询的顾问团队针对佳晨的实际状况，进行了全面而细致的管理诊断，提出了个性化、针对性的整体解决方案。顾问团队首先对公司进行了市场战略调整，基于药品包装和食品包装的共性特点以及公司的软、硬件条件，将业务模式由原来比较单一的药品包装，调整为药品和食品多元化包装的综合发展模式，其次对公司客户的分类和结构进行了调整，对业务团队的分工进行了优化和重组，对业务人员的薪酬分配方式也进行了较大的调整。

　　此外，顾问团队对佳晨公司的运营管理模式也进行了全面的改革与重构，包括公司组织结构的优化设计;绩效考评体系和薪酬管理体系的调整;供应链管理体系和精益生产管理体系的重新构建;以及质量管理及工艺技术管理体系的进一步优化和完善。重点围绕“降本、提质、增效"进行流程优化与再造，以适应市场新模式下的运营管理需求。

　　通过对组织架构的优化与调整，使人力资源管理既满足了公司发展的战略需要，又保证了各部门及各岗位的编制数量合理、职责清晰、分工明确，公司的年度人力成本也下降了约10%;通过对客服、质量、技术、生产、计划、采购、仓储等管理模块进行交叉同步的全流程优化与再造，并具体辅导实施与落地，使佳晨的全员质量意识和生产效率意识都得到了极大提升。项目运行一年以来，质量问题所造成的直接损失金额降低了200多万元，关键生产工序的单位小时产量和人均产值等效率指标都提升了20%以上。

　　在此基础上，公司开始逐步导入世界500强客户，员工士气和工作激情得到显著提升，颇有意义的一个现象是：此前离职的一些车间员工，现在主动开始联系生产主管，希望能重返佳晨公司的工作岗位。诚然、管理的改变不是一蹴而就，调整后的新管理体系在方方面面的综合管理效应，还会在持续运行中不断得到展现。

      自项目实施以来，锐傲咨询团队始终都站在佳晨公司一把手的位置思考问题、推行改革，始终围绕着团队建设和人才培养这个核心开展工作。我们通过驻场式手把手教育和培训，帮助佳晨公司培养了一批年轻骨干。如今，他们已经初步掌握一系列的科学管理方法，并有效应用到管理实践当中，他们的管理能力正在各关键岗位上得到充分体现，他们定期开展财务成本分析会议、计划和质量专题会议、销售专题会议、运营管理月度经营分析会议等，他们定期进行现场稽核、检查、会议决议跟踪，他们在持续推动全员执行力，不断固化和完善公司的流程、制度，全面提升公司的运营管理水平，为佳晨公司将来迈上更高水平的发展轨道打下了良好的基础。

　　佳晨公司的全案项目的实施效果，得到了佳晨公司管理层的一致肯定，同时也已经得到了广东省业界的高度关注和充分肯定。佳晨董事长苏炳坤先生期待与锐傲咨询团队能够长期深入合作，相互促进，再创佳绩。锐傲咨询团队视客户期望为己任，对自身提出了更高的要求，将不断的创新和迭代管理咨询方法和技巧，不断学习国内外最前沿的先进管理理论，为客户创造更多、更高的价值。

　　“ 一花独放不是春，百花齐放春满园 ” ，锐傲团队始终把“推动印企变革、成长与创新”作为自己的神圣使命，努力争取为更多客户提供优质的服务，共同创造更加美好的未来!