浙江正特股份有限公司成立于1996年，公司自设立以来，一直从事户外休闲家具及用品的研发、生产、销售、服务。现拥有遮阳制品、户外休闲家具两大产品系列，其中遮阳制品主要包括遮阳篷和遮阳伞，户外休闲家具主要包括户外家具、宠物屋、晾晒用具。产品主要用于私家庭院、露台及餐馆、酒店、海滩、公园等户外休闲场所，以营造时尚、舒适、健康的户外休闲环境。
经过20余年的发展，公司已成为国内户外休闲家具及用品产品品种最齐全的厂商之一。公司凭借产品设计能力和产品品质优势进入了沃尔玛、好市多、正特屋等国际大型连锁超市的供应商体系。
浙江正特股份有限公司（以下简介“正特股份”）作为中国户外休闲家居的领先企业，技术创新优势竞争力突出。在正特股份迈向“中国品牌领导者，打造百年品牌”目标的发展过程中，缺失的清晰的发展战略和实现路径与组织能力，已成为制约正特股份管理能力升级的瓶颈。
在发展过程中，正特股份意识到战略的重要性，需要厘清战略方向，找准定位，并将人力资源和营销体系与战略匹配，打通战略实施路径。
正特股份项目为全价值链解决方案项目，覆盖了战略、市场、供应链、组织、人力资源和企业文化等各个模块。
项目首先梳理出三年战略规划，并基于战略对组织与营销的要求、以及企业价值链分析，优化正特股份组织架构和营销体系优化。
管理提升与文化建设
l 厘清未来经营管理思路，企业文化核心理念更加明确，并且得到中高层干部的广泛认同；
l 企业整体组织气氛较之前有了明显改善，中高层干部工作更加协调一致。并通过文化讲谈、业务攻坚等活动将企业文化核心理念逐步落地；
l 计划管理、采购流程得到了优化，提升了交付力。
营销体系升级落地更加有效
l 明确了应该如何提升总部营销团队的管理能力和职能发挥。对销售人员开展营销技能赋能，营销人员的能力得到极大改善；
l 明确了海外市场营销体系包含的模块、内容和要求；有了比较清晰的工作界面，有利于海外团队和总部团队的配合；
l 有了比较清晰、明了的市场分析洞察工具支撑；在2021年实现了业绩翻倍的目标。
组织与人力资源能力提升
l 基于多业务板块的经营现状和未来发展目标，设定了集团化的组织架构。基于价值链、业务架构、业务功能的分析，明确了部门及岗位职责及编制。
l 基于企业所处的行业特性及未来的人才需求，明确了薪酬的水平策略、组合策略、结构策略，以及营销团队的激励方案，激发员工积极性。
l 建立基于组织绩效的绩效管理体系，设计从目标制定、绩效辅导、绩效评价、绩效沟通为主流程的绩效管理体系，促进战略目标的达成；
项目实施后有效激活了各层级干部和核心员工，团队对2019年业绩更有信心，虽受贸易战影响，但公司2019年业绩稳中有升。
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