随着微利时代的来临，精益生产模式已成为现代企业应对小批量、多品种生产的最有效模式。精益生产咨询的本质，就是帮助企业提高产品品质、提高生产效率、降低生产成本、建设一个超低生产成本的管控体系，提升企业核心竞争力。
制造管理能力与运营体系成熟度评估；制造管理体系设计；基础数据建立；生产品质改进；制造成本改善；生产周期改善；设备管理改进；现场管理改善；精益工厂布局；JIT之生产方案设计；流程运行评估；智能制造和自动化项目发掘；制造管理绩效监控和改进；制造管理与IT管理的集成；一线主管、工程师、班组长能力提升……采用精益化的拉动式生产系统和精益管理工具，有效控制过程中的库存，降低生产周期时间，提高过程效率（库存资金的周转率）；帮助企业全面降低制造成本，改善管理目标，实现利润最大化。
我们的方法和技术如下图
