锐傲集团管控解决方案旨在帮助企业全面提高资产配置质量、提高资源配置效率，提高资本增值能力，提高增长速度，提升价值链战略协同效率，最终提升整个企业集团的总体竞争力。锐傲集团化管控设计将战略目标实现、资源配置方式、平台与能力搭建、端到端流程规划、决策与授权体系、经营管理模式、绩效与激励机制、风险管控等等有机结合起来。锐傲集团化管控还不断研究标杆企业管控方式的最佳实践，引入更多创新元素，不断提升企业集团化运作的效率，实现集团可持续发展的竞争力提升。
锐傲集团管控解决方案的本质是帮助企业设计做加法的机制，构筑具有竞争优势的“作战方式”。
锐傲集团管控咨询的关键要素包含：
• 基于战略理解的集团战略目标体系及分解落地
• 集团治理结构设计：含分子公司、产品线、事业部模式运作设计
• 集团化管控模式选择
• 集团价值链规划设计
• 集团化运作组织与资源配置规划
• 集团化运作的目标、计划、预算、绩效四维一体管理体系
• 集团化运作的集分权设计及授权体系建设
• 集团化运作的管理架构、平台与流程框架
• 集团化运作的核心平台与能力建设
• 集团化运营管理体系建设
• 基于大数据的集团化决策支持平台建设
锐傲集团管控体系的咨询方法与技术已经非常成熟，主要包含：基于战略的目标分解至平台能力建设规划、基于“三分法”的管控模式、基于平台能力需求的组织与资源配置、基于流程架构与业务场景的分授权、符合内控要求的管控流程、目标计划预算绩效薪酬四维一体化打通等。
