锐傲从精益生产、智能制造着手，应用关键数据系统进行描述战略、评估战略和管理战略;导入精益生产方法论，通过流程推动运营管理体系变革，帮助企业完成从标准化、精益化、数字化到智能化蝶变。围绕“时间”策略性规划，甄别和突破系统瓶颈，提高限制供应链系统总体性能约束，快速改进运营绩效，保持可持续成长。锐傲卓越运营的主要工作内容与输出要素包含:
• 智能工厂规划
• 准时制造敏捷交付
• 关键数据系统研发
• 全员生产维护
构建智能制造能力评估模型，通过价值流图析（VSM)工具，对制造型企业全流程子域进管理诊断，形成战略执行力报告；帮助企业提炼精益生产到智能制造发展蓝图，设定企业制程控制层面、制造管理层面和企业运营层面进阶目标，明确智能战略实施路径。锐傲智能工厂规划咨询的关键要素包含：
• 智能制造能力评估：人员+技术+资源+设计+生产+物流+销售+服务；
• 制程控制层:夯实标准管理基础，打造“一个流”的自动化生产线，实现少人化；
• 制造管理层：以标准作业为基础，精益生产为手段，提升企业价值链上的增值比；
• 企业运营层 ：沿企业信息化蓝图设计，做实信息化管理基础；
• 标准管理：产品标准化管理（CBB)工艺技术参数管理、建立OEE设备效率管理体系（TPM)；
• 标准作业：端到端拉通ISC流程、建立标准作业管理体系（SOP）、应用制程梳计技术（SPC)；
• 数据治理：梳理产品流、物流和信息流三流的基数据，形成标准,规范数据流转与决策应用。
