锐傲IT治理咨询强调，以促进企业高效利用现有IT资源，以价值为中心进行IT投入评价，以促进业务、财务与IT的战略性融合与跨界管理，作为数字化转型时代的IT治理主要着力点和IT治理落地重要抓手；促进IT成为支持与推动业务创新、实现业务战略目标和取得竞争优势的核心力量。
锐傲IT系统建设强调，从企业的战略、集团管控和业务模式出发，为企业提供专业的业务管理+IT系统建设落地的咨询实施服务方案，并通过IT系统进行有效落地，帮助企业实现向管理要效益，带来实质性的投资回报。
IT治理
锐傲有多年的数字化信息化规划咨询和IT治理咨询经验，结合行业IT治理管理规范及标杆企业行业最佳IT治理实践，已将IT治理咨询拓宽为企业IT与业务双融合，企业IT管控能力提升的治理咨询服务。
锐傲IT治理的主要工作内容与输出要素包含：
| • 企业IT治理体系规划 | • 数字化时代IT治理 | • 数字化IT组织迭代升级 |
IT系统建设
锐傲IT系统建设实施顾问，将指导企业制定合理的IT系统实施规划、业务蓝图（业务解决方案）、开展系统建设、协助企业进行上线切换、建立系统持续支持体系，并通过知识转移，帮助企业培养兼顾业务管理和数字化的复合型人才。
锐傲IT系统建设的主要工作内容与输出要素包含：
| • IT系统项目实施计划 | • 业务需求分析报告 | • 解决方案 | • 系统测试报告 |
IT治理【方法与技术】
锐傲IT治理，依据业务站与IT规划及企业数字化管控需求，分为数字化管控现状诊断、明确IT治理规划方向、规划IT治理体系的各个方面、设计IT实施路线图4个步骤，如图：
IT系统建设-【方法与技术】：
锐傲IT系统建设三部曲：需求梳理、产品选择、应用实施，以及全程的项目管理和变革管理。如图:
