锐傲绩效薪酬管理是一套围绕员工激励和企业目标实现而设计的系统性管理机制，其核心是通过合理的薪酬分配和科学的绩效评价，驱动生产效率提升、质量优化及人才保留。锐傲提炼二十多年在制造企业的绩效薪酬案例所沉淀的实践经验，将薪酬与产出直接挂钩，提升生产效率与资源利用率；将质量指标通过绩效考核纳入薪酬体系，强化质量控制与协作能力；将企业整体目标分解为部门及个人绩效指标(如产能提升、成本降低)，使员工行为与企业战略保持一致，强化员工执行力与归属感；精准识别高价值岗位和低效环节，帮助企业优化人力成本与人才结构。
锐傲人力资源规划的解决方案服务覆盖企业人力资源管理的全业务板块。服务范围上升到企业战略对人力资源的需求，以及内外部人力资源需求和供给分析，形成整体人力资源发展的目标，最终落脚到具体的行动规划。与此同时，全服内容结合对数字化人力资源转型升级的思考，规划企业人力资源数字化能力的建设与规划。主要解决方案内容包括：
• 企业战略对人力资源的需求；
• 人力资源外部环境分析；
• 人力资源内部结构分析；
• 人才结构分析；
• 管控与组织分析；
• 人力资源管理现状分析；
• 人力资源规划目标及策略；
• 人力资源数字化转型路径；
• 人力资源“数字员工”部署与规划；
• 人力资源业务实施计划；
• 人力资源规划执行管理机制。
我们的方法与技术如下：
绩效结果与薪酬挂钩
绩效结果与员工发展挂钩
