组织架构是企业管理的基础和载体，只有符合企业发展特点的组织架构才能大力推动企业发展，反之则会成为企业发展的障碍；而绩效薪酬是衡量和改善企业经营结果的方法和手段，是企业不断发展的保证和驱动。组织架构与绩效薪酬咨询的本质，就是帮助企业优化组织、明确职责与权限、合理人员编制；指导企业建立绩效考评与薪酬体系，掌握目标与指标的分解方法，掌握考核标准与权重设计以及绩效面谈的技巧，掌握薪酬等级的分配设计思路，提高综合执行力，提升企业核心竞争力。
组织结构设计；组织职责梳理；组织能力评估；组织关系设计（汇报关系、考核关系）；业务授权设计；人力资源诊断与规划（数量、结构、任职条件）；组织运作设计（会议机制、关键业务流程）；绩效考评体系设计；职务分析与职务评价；薪酬体系设计；招聘管理；素质模型潜能评价；培训体系设计；职位技能提升……指导企业建立绩效管理与考核体系，建立薪酬分配体系，科学评价工作成果、体现内部公正公平，激发员工工作激情，实现企业的经营目标与指标，提高企业利润。
我们的方法与技术如下：
绩效结果与薪酬挂钩
绩效结果与员工发展挂钩
