锐傲组织发展解决方案旨在为企业提供以业务视角、以客户为中心、以价值为导向的流程型组织的建设，帮助企业提升其组织结构和业务场景的适配行，构建一个遵从战略、符合业务最佳时间、保持组织运作灵活性和敏捷性的组织能力。有区别于传统学术体系OD的内容，锐傲通过对传统组织发展、管控模式、流程再造和变革管理进行研发和融合，再结合如今外部VUCA时代的不确定性因素的研究，通过对业务架构和组织架构的重塑与再造，打破传统职能性组织，横向打通业务单元，提高组织整体运作效率，将组织发展服务进行了全面升级与重塑，为企业构建了一个高稳定性、反脆弱性、高敏捷性的组织。
锐傲组织发展服务通过对企业战略和业务模式的梳理，结合组织管控模式和外部环境因素分析，对公司整体业务架构和组织要素进行映射分析与设计，以业务流程为视角全面优化组织架构和关键岗位职责。其主要服务内容包括：
• 战略与业务模式梳理
• 组织管控模式设计
• 企业价值链分析
• 业务流程架构设计（L1-L3）
• 业务流程全景视图
• 流程与组织业务映射分析
• 组织架构设计与优化
• 部门职责设计
• 关键岗位职责设计
• 组织运作模式设计
锐傲组织发展解决方案通过对业务流程架构的梳理，导入行业标杆的最佳实践，以及AQPC等机构的第三方标准化架构的融合研究。以业务视角全面重塑企业的业务架构，其后，通过业务板块映射，全面优化现有组织架构形态，在部门职责、责任主体以及授权体系进行全面优化。
