锐傲战略规划旨在帮助企业构筑可持续发展竞争优势，打造核心竞争力。锐傲依托丰富的行业大数据，基于对行业的深度理解与标杆研究，深度剖析企业战略现状，理解企业家的企图心，充分融合万物互联和数字化时代的产业革命与技术进步，重塑企业商业模式，规划战略蓝图，重构战略目标，设计增长路径，搭建战略执行体系。锐傲强调战略的务实性与落地性，一切围绕战略的可实现性，遵循战略必须落脚到市场规划、客户规划、产品与解决方案规划，战略执行的“作战体系”能够支撑新的战略实现。
锐傲战略规划强调深度的行业研究与企业理解，关注企业的增长动能和核心能力建设，围绕市场地位、利润增长和可持续成长设计。锐傲长期跟踪企业的战略实现，不断帮助企业进行战略执行的修正，保证战略执行成功。锐傲战略规划的主要工作内容与输出要素包含：
| • 战略执行体系评估 | • 发展战略与核心竞争力设计 | • 国际化运作体系设计 |
| • 行业与竞争格局分析 | • 商业模式与增长路径设计 | • 资本运作方式、并购重组设计 |
| • 盈利模式与竞争力分析 | • 市场规划与竞争策略设计 | • 管控模式和资源配置设计 |
| • 战略目标体系设计 | • 产品与解决方案路标规划 | • 战略实现的职能战略设计 |
| • 组织发展愿景、使命、核心价值观设计 | • 业务组合设计（核心业务、成长业务、种子业务） | • 战略风险识别与应对措施设计 |
锐傲掌握世界一流战略规划的方法论和工具，基于BLM模型、战略规划十步法、商业画布、市场管理体系MM、麦肯锡战略方法论、波特竞争理论、增长结构理论等等，开发完成了基于中国企业实践的战略规划方法论。锐傲战略规划方法论已经在数百家中国企业得以实践和验证。
